以专业促发展，以高质创辉煌，让财务工作再上新台阶——记公司2018年财务专项培训会 - 中教未来

 2018年7月30日总部第一会议室迎来全国各地项目、分/子公司财务部家人代表，参加为期两天的集团2018年财务专项培训会。在会议上，各位家人悉心聆听，认真总结，以高度融入的姿态彰显财务工作的高质和专业。

 集团董事长吴井军参加了本次会议。会中吴总简单阐述了财务部门对集团发展的重要性，并对过去财务部门的工作给予认可和肯定，同时也对今后财务人员、财务工作提出更高的要求，他希望财务人员在做好财务工作的同时，能够着眼自身，从职业素养、沟通能力、专业技能、工作效率和工作方法上不断提升，不断展开批评与自我批评，并加强与项目间的融合，以突显财务“锱铢必较”的严谨性和“见缝插针”的管控、流转能力。

 总部财务经理总体阐述了集团财务部的组织架构和岗位职责，要求财务部门以线条管理模式实现“三分一统”，即：分岗、分工、分责，最后实现统一核定。

 财务总监以例证阐述财务与审计的关系及审计的重要性，并从审计角度解说资料清单的准备和注意事项。

 管控分析主管对预算模块的使用和注意事项进行详细的解说，并对如何编制适合项目和公司的预算及预算流程进行分解说明。

 核算中心主管对日常票据报销、审计等问题进行了系统分析和全面梳理。

 财务总账会计分别从OA报销流程、开具发票注意事项、票据粘贴方式、税务稽查、税务风险等方面进行详细讲解和重点提示。

 在研讨分享环节，各项目财务家人各抒己见，提出问题、总结方法，相互交流，把工作中遇到的问题，办事的技巧毫无保留的分享给大家。这一问一答、一问多答的交流模式让整场培训会议达到高潮。

 财务部副总裁刘兰芳在会上展示了财务部门改革一年以来所取得的成效，鼓励大家再接再厉，时刻以主人翁意识来审视自己，制定符合集团发展的财务战略规划。并要求财务部门在做好日常财务工作的同时，还要注意提高风险防范意识和保密意识，增强财务、税务专业知识，建立财务总部、项目联动机制及应急预案，让财务工作在规范化、系统化的道路上越走越稳，越走越远。

 为期两天的财务专项培训会议圆满结束，每一次的培训和总结都会发现不同的问题和方法，每一次的培训也是进行内省与改制的最好时机。而财务部门作为企业的“经济中心”，担负着企业市场判断及经营方向正确与否的重要责任，中教未来财务部始终以此为警戒，不断提升，从不懈怠。