拥抱变化 迎接挑战 —中教未来教育集团2017年年中经营分析会成功召开 - 中教未来

 2017年7月21日上午8:00中教未来教育集团年中经营分析会在温都水城金色大厅第77会议室召开。来自中教未来全国各地各分/子公司的高层领导以及各项目负责人参加了此次会议。

 上午，各项目负责人分别从2017年任务目标及目前完成情况、存在问题及改进措施、下半年工作思路及举措三方面进行详细阐述。在汇报中各项目负责人分条逐列、理性化的数据分析和敢于发现问题、改进问题的担当及对实现下半年工作目标的坚定态度，激发起每一位与会者的认同感，使会场气氛一度高涨。

由于时间有限，每位负责人只有十分钟左右的发言时间。但来自星干线少儿艺术项目、云科未来项目、苏州中育项目、广州正索项目等共计30余个项目的负责人都极其重视这十几分钟的发言时间，他们准备充分、表达顺畅、言简意赅，在工作汇报的基础上，欲将项目管理中的方式、方法、心得体会等分享给大家。

在下午的会议中主要以“拥抱变化”为主题分别阐述企业行政人事、财务、市场、法务的日常管理工作及下半年的工作计划，旨在更好地实现与各项目的服务对接工作。

行政人事部是企业运转的后勤保障部门。集团分管行政人事工作的副总裁杨晶女士从上半年工作内容、存在的问题及改进措施、下半年工作思路三方面进行工作阐述。从案例到数据再到图表；从人员到培训到考核，充分体现“变化的才是进步的”这一观点。同时杨总表示下半年在改进问题的基础上狠抓管理，建立、健全管理服务体系，实现服务细节化、服务规范化、服务全局化。

集团分管财务工作的副总裁刘兰芳女士对财务的上半年工作内容及下半年工作计划做了详细介绍；同时对于财务部门上半年进行的组织架构调整、财政政策变化及OA审批流程等内容一一进行讲解，对于各项目部领导在上半年财务管理变革中给予集团财务部各项工作的高度支持与积极配合表示衷心感谢。财务部门是企业发展的经济基础部门，贯穿于企业运营管理的各个环节，相信集团财务部在今后工作中一定会努力提升自身专业水平，同时不断提高服务意识和工作效率。

分管市场工作的丁晓辉常务副总裁就2017年上半年的主要工作及业绩目标进行分析，并提出下半年的市场工作要求：服务、创新、坚持。丁总通过对“辞职信”的借势营销及“支付宝集五福”的创意营销来证明“改变”的重要性。市场工作是企业发展的生命线，商海战争即是思维的战争，只有改变才会有出路，如何在战争中赢得一席之地？是“空”是“变”，放弃曾经的成绩、经验，忘记曾经的困难、挫折、痛苦，放眼市场，立足本真，从改变开始。

企业的发展需要法律做支撑。知法、守法不仅是每个公民的义务，也是企业发展必须遵守的准则。在企业日常工作活动中企业与政府、企业与企业之间的合作都需要法律条文作为媒介。集团法务部对上半年合同/协议审核过程中发现的常见问题进行汇总和梳理，向与会的各位领导进行详细讲解和统一培训，本次合同审核实务培训更有针对性，案例也更加丰富，让每位参会者都充实了合同审核相关法务知识，同时也提高了法律意识。

2017年6月，中教未来与布朗教育达成战略合作，两家公司有着共同的教育情怀和社会责任，有着共同大爱与感恩的“家文化”，有着共同务实高效和努力付出的优秀团队，有着共同二次创业梦想和宏伟目标。本次会议，来自于布朗教育的两位总经理分别对布朗时代的幼儿园业务及布朗睿智的英语教材销售业务进行详细阐述，进一步加深了与会领导对布朗教育的了解，同时对于今后双方进行业务对接奠定了坚实的基础。

会议最后，中教未来教育集团总裁吴井军先生对集团上半年工作及下半年规划做了总体分析和总结。吴总对集团上半年的工作成绩给予肯定，对辛苦付出的各项目家人表示感谢；同时对于如何完成下半年的工作目标也提出了具体要求： 第一，提升自身素质。企业无条件支持员工的自我提升，并为其创造便利条件。外部培训与内部提升，让每一位员工都有学习、深造、晋升机会是企业必须执行的铁律；第二，提高管理水平。科学、有效、规范的管理方法，不仅能够维系企业的正常运营还能间接树立企业的良好形象，提升企业高度，拓宽企业合作广度；第三，业绩才是硬道理。没有业绩谈何发展？业绩是人身价值的直观体现，敢于承担责任，不抛弃、不放弃，拥有坚韧不拔的毅力和迎难而上的勇气是一个真正职场人士的担当。

到此，中教未来教育集团2017年年中经营分析会圆满落幕，这也意味着2017年下半年工作已经开始。

中教未来教育集团以“让平凡者成功，让成功者卓越”为使命，一直致力于教育事业的发展。公司从无到有，从小到大，其中凝聚着每一位中教人不断的拼搏与付出。中教人一直奉行“爱的管理，铁的纪律；对上服从，对下服务”的管理理念与“快乐工作，幸福生活”的工作理念。在这个充满爱的团队里，中教人不骄不躁，努力提升自身，不断自我剖析，不断改革、创新，都说大海航行靠舵手，相信在中教未来的这艘航母上我们一定能够乘风破浪、扬帆起航。